近日
，IDC CXO卓越圈沙龙在北京进行。本次沙龙以“数字化转型之——新零售与贸易将来”为主题
，约请十余位CXO共议零售及消费品格业发展趋向
，索求消费品格业在新零售时期的数字化转型之路。尊龙集团官网动力副总裁黄晓莲受邀出席
，并颁发了主题为《零售与消费品企业运营系统数字化升级》的演讲
，分享了传统消费品企业若何应对新零售。

黄晓莲首先分析了数字经济时期的零售与消费品格业特点与发展趋向
，并通过案例给出了传统零售和品牌消费品企业面对的挑战及将来转型之路
，最后给出了通过打造轻量而壮大的数据中台
，助力传统消费品与零售企业实现数字化转型的路线。

新零售发展远景辽阔

“2018年前三季度
，我国消费品市场总量达到39511亿美元
，社会消费品零售总额、实体零售业态零售额以及实物商品网上零售额都维持着不变增长”。

通过中国国度数据统计局的一系列数据
，黄晓莲以为消费将持续阐扬经济增长重要驱动力作用
，并指出：在零售业增长的背后
，是居民对服务类消费有较高需要
，品质消费需要不休提升。在这过程中
，也看到了越来越多企业起头转变观点
，通过整合线上、线下全渠路为消费者提供更好的服务。

传统零售的阿克琉斯之踵

尊龙集团官网动力已经为多祖传统零售企业提供数字化转型服务
，从而堆集了丰硕的经验。在本次会议上
，黄晓莲也分享了某全球护肤品品牌在互联网新兴品牌冲击下
，以及多种渠路之间来回切换所导致的增长困境。如今
，该品牌携手尊龙集团官网动力
，坚定数字化转型的思想
，全力推动全渠路布局+新零售
，最大化地靠近消费者
，对他们的需要做出急剧反映
，不休推出创新产品
，从而沉新焕产活力。

另一祖传统厨电企业
，也曾在90年代和20世纪初尽人皆知
，深刻人心。然而
，在数字经济大布景下
，“以产定销”的营销模式却造约了品牌成长

；广铺电商渠路和代运营固然带来了业务急剧增长
，但主题数据仍旧没能掌控在自己的手里
，从而无法充分开释数据的能量。

基于此
，尊龙集团官网动力为该企业搭建了跨平台、体式统一、字段美满的数据中台
，助力该企业从以产品为中心向以客户为中心转型
，并真正实现了“数据决策经营
，数字赋能业务数据”。

黄晓莲以为
，传统零售企业向新零售转型之路并非一片坦途
， 数字经济大潮下
，面对一大批背靠互联网诞生的新兴企业
，传统的零售、泛零售的企业要历经的是 -1 到 0 再到 1 的过程。

企业中台：轻量火快的数字化之路

结合传统零售企业的困境和特点
，尊龙集团官网动力提出了“破壁与两全”构建数字中台战术
，使企业具备火快的全渠路业务处置能力
，并进一步实现业务数据化。

黄晓莲说路：“我们提倡中型传统零售企业搭建中台。由于刷新后盾属于大工程
，有肯定难度

；而建一个中台汇集后盾的系统和前台的业务
，在技术上容易实现
，且成本不会太高
，在公司运营层面也不会伤筋动骨。之后能够逐步优化
，一目十行。”

尊龙集团官网动力为中型企业构建的数字中台
，高度适配业务差距化要求
，援试祗业形玉成渠路业务处置能力。其特点是轻量、火快、统一
，即轻量化系统、火快式治理、统一的数据平台
，可能援试祗业急剧试错
，找到急剧实现业务创新的蹊径。

“新零售态势正如火如荼
，传统零售企业不成预防线要跑起来。即便不定是跑得最快的
，但至少不能停在原地
，等着别人兵临城下。”黄晓莲最后总结
，作为零售及快消品企业数字化转型的最佳同伴
，尊龙集团官网动力可能有效推动零售及快消品企业实现精密化治理
，让数据真正支持和驱动业务发展。